制作体制

近年の統合報告書は100ページ超の冊子が一般的となり、サービス品質への要求が高まる一方で、その膨大な作業量を一定のスケジュール内に仕上げるスピードへの要求も高まっています。こうした状況においては、かつてのように「担当者の一本化」による責任集中体制では、高品質の統合報告書の作成は困難です。

当社では、編集ディレクター／アートディレクターの双方が、クライアントへの窓口としてプロジェクトリーダーと品質保証人を務め、それぞれのアシスタント、社外フリーランス、英文コーディネーターや校閲担当を構成要素とするプロジェクトチームを構成します。チーム内で各スタッフが有機的に役割分担を遂行することで、巨大なプロジェクトにおいても高品質な制作物をスピーディーに作成し、クライアントのストレスを極小化します。

こうした業務を可能とするのは、ディレクター同士の良好な関係と、各スタッフのコミュニケーションスキルの高さです。

我々の業務において最も回避すべき事態は、特定スタッフへの業務の集中による疲弊と、一方通行な業務指示によるモチベーションの低下です。こうした事態が提案力の著しい劣化や手抜き作業発生の原因となります。クライアントとディレクター、ディレクターと各スタッフが、緊密なコミュニケーションを常態化させ、率直な意見を交換できる環境にあってこそ、クライアントの要望が十分に反映され、プラスアルファの価値を持ったアウトプットが可能になります。